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公司新聞

高標準助力高質(zhì)量發(fā)展,海螺創(chuàng )業(yè)多臺機組連續運行365天
發(fā)布時(shí)間:2024-06-04 來(lái)源:海螺創(chuàng )業(yè)

       五月份,公司共計26臺機組邁入“365俱樂(lè )部”。萬(wàn)仞高山始足于穩,生產(chǎn)運行穩定是效益最大保障。近日,保山海創(chuàng )、雙峰海創(chuàng )、廬江二期、廬江一期、宿州能源5臺機組相繼實(shí)現運行365天。今年以來(lái),公司上下認真貫徹落實(shí)年度工作會(huì )議精神要求,全面推行“長(cháng)周期運行”,實(shí)現提質(zhì)增效,努力提升生產(chǎn)運營(yíng)管理水平。

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        一、堅持制度為綱,統籌運營(yíng)管控。

       為進(jìn)一步加強垃圾焚燒發(fā)電項目運營(yíng)管理,公司以效益最大化為中心,抓“兩量”、提質(zhì)效,先后下發(fā)《垃圾焚燒發(fā)電系統運行周期獎懲管理辦法》和《垃圾處置產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效舉措》等文件,通過(guò)獎懲并舉的方式,獎勵先進(jìn)、激發(fā)動(dòng)力。同時(shí)不斷細化垃圾處置產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效舉措,明晰責任分工,形成整體聯(lián)動(dòng)、合力管控的良好態(tài)勢。

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       二、精細設備管理,挖掘潛能增效。

       為確保機組安全穩定運行,公司積極落實(shí)檢修計劃方案審核,嚴控非計劃性停機,精細巡例檢和預檢預修工作,加大現場(chǎng)“跑冒滴漏”治理,使運轉率、運行周期均有效提高,2024年一季度爐排爐項目平均運轉率達96%,同比提升1%。雙峰海創(chuàng )作為“365俱樂(lè )部”新成員,近一年共完成了各類(lèi)技改20余項,解決了爐膛結焦、煙道堵塞等問(wèn)題,保障機組長(cháng)周期穩定運行。同時(shí),持續推動(dòng)技改降耗,將“算賬經(jīng)營(yíng)”融入生產(chǎn)組織各個(gè)環(huán)節。廬江海創(chuàng )作為三進(jìn)“365俱樂(lè )部”元老,2023年全年柴油消耗同比大幅度減少?!皵傞_(kāi)地圖搶資源”,千方百計保垃圾量,確保機組滿(mǎn)負荷運行。保山海創(chuàng )開(kāi)展多元拓量,保障了雙爐長(cháng)周期運行。

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       三、強化隱患排查,嚴守安環(huán)底線(xiàn)。

       安全環(huán)保工作是長(cháng)周期運行的基礎,公司緊盯關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)場(chǎng)所風(fēng)險防控,落實(shí)安全生產(chǎn)精細化、智能化管理,特別對“365俱樂(lè )部”單位爐膛在線(xiàn)清焦、帶溫帶壓堵漏等危險作業(yè)加大管控力度。同時(shí)嚴控環(huán)保風(fēng)險,夯實(shí)環(huán)?;A管理,嚴格落實(shí)排污許可和環(huán)評要求,控制環(huán)保達標排放,確保各排污總量和環(huán)保標記時(shí)間全年受控。2023年,宿州能源全年開(kāi)展安全環(huán)保綜合檢查26次,查出問(wèn)題202項,整改率達100%,做到“有檢查、有整改、有考核”,實(shí)現安全環(huán)保閉環(huán)管理,擰緊了生產(chǎn)運行“安全閥”,守牢了長(cháng)周期運行“平安線(xiàn)”。

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       四、標桿示范引領(lǐng),對口幫扶提升。

       垃圾發(fā)電項目區域分布廣,生產(chǎn)指標差異大,針對不同處理工藝、規模,公司選取上網(wǎng)電量、運轉率、運行周期等標桿指標,深入挖掘管理質(zhì)量?jì)?yōu)、運營(yíng)狀態(tài)好的項目作為典型,形成了比學(xué)趕超的示范效應,有效促進(jìn)了機組安全穩定運行。自2023年3月,公司對垃圾量不足、發(fā)電量較低、內部管理薄弱的區域,開(kāi)展重點(diǎn)幫扶,建立公司領(lǐng)導、部室分層分級包干、區域內部資源傾斜的幫扶機制。首批幫扶對象公司,2024年一季度噸上網(wǎng)電量同比增加64%,定點(diǎn)幫扶工作有力提升了項目公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

       隨著(zhù)垃圾處置產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“運營(yíng)為王”階段,完善生產(chǎn)管理、優(yōu)化運營(yíng)指標成為重中之重,公司上下要繼續扎實(shí)基礎管理,健全生產(chǎn)組織和技術(shù)保障體系,嚴格運營(yíng)成本管控,完善提質(zhì)增效舉措,實(shí)現運營(yíng)、利潤雙增雙贏(yíng)。